| 生产制造资源计划将企业生产数据(PDM)，物流管理数据，CAD工艺设计，工艺图纸，生产计划集成的一个系统，它将能够大大推进制造企业精确、推式管理的需求，提高制造业效率。
售前管理
招标信息登记，投标预算，中标信息发布，成本预算，工艺定额制定
采购管理
采购计划，采购合同，采购到货，入库验收，盈亏报损
库存管理
入库验收，生产领料，生产退领，库存盘点，库存预警，货位管理
生产管理
生产准备，生产大纲，生产子计划（如：产前清单，全套，图纸设计，工艺设计计划……，即各工序计划），配件清单（BOM清单），生产开工（工序转移），生产完工（派工管理），交库，生产日志（交接班记录），生产完成统计
委外加工
委外加工合同，委外加工结算
质量管理
质检，交货总结报告，售后质量跟踪（客户意见跟踪登记，客户意见反馈，产品使用跟踪管理），质量报表。
成本管理
直接成本（备件，原料，辅料，废次料，低值易耗品，人员工资），间接成本（水，电，气，办公，折旧，管理后勤人员工资），成本分摊，成本统计
设备管理
设备档案，设备检修，设备保养，设备运行日志，设备图纸检索
销售管理
销售订单管理，收款计划，销售收款，应收账款预警，发货
售后服务
产品安装，上线服务，售后完工，售后日志
质量异议
产品退回，质量异议处理
资料管理(PDM)
工艺图纸，产品目录，原辅料采购历史，销售历史，客户订单资料，委外历史，委外合同资料管理，工厂发展历史，企业历年统计数据资料
可解决的问题：
１、及时了解企业实际成本
２、及时了解每天的销售发货量
３、及时得到生产进度信息
４、及时准确地掌握每天的成品库存，原料库存情况
５、及时掌握各工序设备运转情况
６、及时了解每天的质量信息，合格品率，班组生产信息
可达到的效果
１、 生产企业精细化生产运作目标
２、 业务流程管理推式化运作
３、 成本最小化，效率最大化
４、 完善的售后跟踪，使客户满意度大大提高
５、 控制生产企业内部物流动向，动态
６、 保存历史资料，便于进行动态分析，规划企业长远目标 |
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